Зачем нужны ретроспективы и стратсессии и как лучше их проводить?

Расскажу историю известной IT компании, для которой недавно я проводил стратегическую сессию.

На встречу команда пришла со "стандартными" болями: "мало плюшек и много задач". Решить такие боли достаточно просто: платить больше денег и давать меньше работы. Но компанию такое решение, как вы догадываетесь, не устраивало.

Уже в процессе сессии, в результате правильно выстроенной совместной работы, участники смогли найти настоящие причины, которые мешают команде и компании эффективно развиваться, и сумели выработать понятные и реалистичные решения.

В итоге достигли целей, которые ставили перед собой и команда, и руководители компании. При этом боли решили, не уменьшая объем рабочих задач и не заваливая сотрудников огромными зарплатами и бесчисленными "плюшками".

В достижении успеха подобных сессий часто определяющую роль играет именно приглашенный специалист. При подготовке он способен правильно проанализировать боли и проблемы, профессионально организовать работу команды, наложить на ситуацию опыт других компаний (вы удивитесь, но боли и способы их решения у многих очень схожи) и помочь найти верные решения, формируя свежую атмосферу вовлеченности и открытости. Кроме того, при подготовке сессии приглашенным специалистом сотрудники не отвлекаются от основной работы, что выгодно экономит время и силы команды.

Я, ДАНИИЛ БОЧАЕВ, эксперт с многолетним опытом и сертифицированный фасилитатор Agile-команд, с удовольствием помогу организовать и провести Стратегическую сессию, на которой ваша команда проанализирует текущее положение, определит цели и разработает план действий на будущее.